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規(guī)范南昌家裝行業(yè)系列報(bào)道之三——從裝修師傅到裝修產(chǎn)業(yè)工人

文章出處:本站原創(chuàng)
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發(fā)表時(shí)間:2004/04/09 17:20:20
  在家庭裝修行業(yè)不斷推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的背景下,3月4日,中國家庭裝修品牌企業(yè)三十強(qiáng)之一的鴻揚(yáng)家裝在株洲市召開了“告別‘ 裝修師傅’,歡迎零缺陷工人”動員大會,會議提出了在全國率先建立家裝企業(yè)工人隊(duì)伍的構(gòu)想,來自湖南鴻揚(yáng)、北京鴻揚(yáng)、江西鴻揚(yáng)、湖北鴻揚(yáng)以及各地市分公司的裝修工人代表一千余人參加了會議,鴻揚(yáng)家裝董事長陳忠平先生在會上作了動員報(bào)告,對家裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的涵義、重要意義及實(shí)施方案與裝修工人們進(jìn)行了溝通,裝修工人們也對產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的構(gòu)想進(jìn)行了深入討論,并簽訂了“零缺陷施工”責(zé)任書。這次會議對推進(jìn)家裝產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和提升家庭裝修品質(zhì)將具有十分重要的意義。
   
  從“師傅”到“工人”
  提起家裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),就不能不提到“裝修師傅”和“裝修季節(jié)工”,在目前家庭裝修行業(yè)中,“裝修師傅”或“裝修季節(jié)工”仍然是施工隊(duì)伍的主體。“裝修師傅”主要是指游離在農(nóng)村和城市之間的農(nóng)民工,有傳統(tǒng)的技術(shù)手藝,沒有穩(wěn)定的工作崗位,更沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。“裝修季節(jié)工”則是指經(jīng)過裝修企業(yè)的職前培訓(xùn)和考核,技術(shù)等級達(dá)到裝修企業(yè)初級水平,但未通過客戶服務(wù),現(xiàn)場管理、協(xié)作協(xié)調(diào)的全面考核,也未納入公司組織架構(gòu)與人力資源框架的“師傅”。可以看到,裝修師傅及季節(jié)工都存在文化程度低,學(xué)習(xí)能力差,專業(yè)技能弱,不良習(xí)氣多,組織紀(jì)律差的問題。
   
  鴻揚(yáng)家裝此次“產(chǎn)業(yè)工人計(jì)劃”所提出的產(chǎn)業(yè)工人的概念則是從根本上解決裝修施工隊(duì)伍素質(zhì)低的問題。通過培訓(xùn)認(rèn)同企業(yè)文化,認(rèn)同企業(yè)制度與規(guī)范,經(jīng)過公司系統(tǒng)的職前培訓(xùn),通過公司的工藝技術(shù),客戶服務(wù),現(xiàn)場管理,協(xié)作協(xié)調(diào)的全面考核,并將其納入公司組織架構(gòu)與人力資源框架之內(nèi),同時(shí)享受計(jì)件工資和福利待遇,講技術(shù)、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)的施工工人,使施工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升,提高家裝質(zhì)量,推進(jìn)家裝產(chǎn)業(yè)化水平。

  變革的力量
  1.施工隊(duì)伍產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)是家裝產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和前提
  我國家裝行業(yè)正在醞釀著一場變革。由于市場較為混亂,投訴率也始終位居前列,家裝行業(yè)基本上還處于手工階段,規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度低,成品化程度也不高,隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟發(fā)展,規(guī)范家裝市場的呼聲日益高漲,業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認(rèn)為要規(guī)范市場,除政府立法外,關(guān)鍵的一步在于加強(qiáng)行業(yè)管理,馬路"游擊隊(duì)"必須接受培訓(xùn)"招安"。目前,我國家裝業(yè)的施工人員(也就是人們俗稱的“師傅”)幾乎清一色來自農(nóng)村,他們游離于農(nóng)村和現(xiàn)代城市之間,缺乏專業(yè)的素質(zhì)和作風(fēng),其技術(shù)水平與職業(yè)道德都與都市消費(fèi)者有著很大差距。隨著家裝市場的逐漸成熟,北京、上海等地的家裝行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到癥結(jié)所在,開始向"工廠化"靠攏,向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營邁進(jìn)。家裝產(chǎn)業(yè)化變革呼之欲出。
   
  2.突破家裝施工瓶頸,呼喚“零缺陷”工人
  家裝公司通常提供設(shè)計(jì)、施工一條龍服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定突出表現(xiàn)在施工環(huán)節(jié),主要原因在于施工隊(duì)伍游離于公司的整體管理之外。目前90%的家裝公司以大包干(由施工隊(duì)包工包料)形式實(shí)施,公司提取部分合同款,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量,負(fù)責(zé)裝修的“師傅”則處在一個(gè)尷尬的境地,他們文化程度低,專業(yè)技能弱,又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,也就不可能在城市中長期就業(yè)生活,而他們又不愿意回到農(nóng)村務(wù)農(nóng)。在這種浮萍般動蕩的生活中,他們對自身處境無可奈何,對職業(yè)道德、職業(yè)操守不屑一顧,更談不上奮斗與信仰。不解決家裝施工的直接操作者--“師傅”們的素質(zhì)和歸屬問題,從根本上提高家裝質(zhì)量的目標(biāo)也就無從談起。
   
  裝修施工隊(duì)伍建設(shè)的突破口在于徹底改變目前以農(nóng)民出身的裝修師傅為主體的格局,建立一支以產(chǎn)業(yè)工人為主體的裝修施工隊(duì)伍。由師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式培養(yǎng)出來的裝修"師傅"是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,已經(jīng)不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的格局,必須采取革命性措施將產(chǎn)業(yè)工人引進(jìn)裝修隊(duì)伍中來,并將其納入家裝企業(yè)的組織構(gòu)架與人力資源管理框架之內(nèi)。而從現(xiàn)階段情況分析,裝修產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)可考慮從引進(jìn)新產(chǎn)業(yè)工人和把裝修“師傅”改造成產(chǎn)為工人兩方面進(jìn)行。
   
  3.全新的施工隊(duì)伍提升客戶滿意度
  相對于目前裝修“師傅”的小農(nóng)意識及其帶來的不良習(xí)慣,不良習(xí)氣,納入企業(yè)組織構(gòu)架的以工人為主體的施工隊(duì)伍則將繼承并發(fā)揚(yáng)產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)良傳統(tǒng),講紀(jì)律、講規(guī)范、講職業(yè)操守、講奉獻(xiàn)精神,他們與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),以強(qiáng)烈的主人翁意識提升工作質(zhì)量。這種轉(zhuǎn)變,在給顧客生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
   
  對產(chǎn)業(yè)工人自身而言,被完全納入公司的人力資源管理,意味著象其他員工一樣,享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、崗位培訓(xùn)、晉升等待遇以及其他各項(xiàng)福利。這些工人不再只是賺錢,他們的生活得到了保障,同時(shí)也得到公司客戶、社會的認(rèn)同與尊重,完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這一舉措在為客戶、公司和工人自身帶來益處的同時(shí),還將產(chǎn)生良好的社會效益,當(dāng)下崗工人和農(nóng)民工問題已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),家裝行業(yè)工人產(chǎn)業(yè)化跟進(jìn)無疑為解決這類問題提供了一條新的思路,也為中國勞動密集型行業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提供了一套新的辦法。
   
  探索之路
  中國室內(nèi)建筑裝修做了幾十年卻沒有建立起自己的裝修產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,究其原因還在于企業(yè)怕增加經(jīng)營管理成本。實(shí)際上,用于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的投入是一項(xiàng)長期的投資,企業(yè)若能進(jìn)行此項(xiàng)戰(zhàn)略投資,將施工這一薄弱環(huán)節(jié)穩(wěn)固起來,在施工環(huán)節(jié)獲得良好的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量,其長期的經(jīng)濟(jì)效益將十分巨大,甚至不可估量。
   
  作為中國全國家裝企業(yè)三十強(qiáng)之一的鴻揚(yáng)家裝這一突破性舉措,其實(shí)也是在長期發(fā)展中醞釀而成的。從2002年開始就逐步推行了項(xiàng)目經(jīng)理制和班組制等管理方式,2003年成立“師傅之家”,所有裝修師傅統(tǒng)一住宿,統(tǒng)一培訓(xùn),使施工隊(duì)伍成為公司的施工隊(duì)伍,而不是"施工隊(duì)長"的隊(duì)伍。此舉離直接管理、服務(wù)到師傅只差一步。所有這些都為鴻揚(yáng)在國內(nèi)家裝業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為下一步率先建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍鋪開了道路。
              (文章來源:摘自2004年4月2日《江西商報(bào)》)
上傳時(shí)間:2004-4-2 
 

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