中國建筑裝飾協(xié)會成立20周年系列活動之“住宅裝飾裝修發(fā)展大會”，9月3日—4日在北京京豐賓館召開。大會全面系統(tǒng)地總結(jié)了與老百姓生活息息相關(guān)的家庭裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展前景。

   

　　大會的亮點是舉辦了管理論壇、設(shè)計論壇和精品房裝修論壇，論壇邀請了多名著名專家、學者和業(yè)內(nèi)資深人士分別做學術(shù)報告。

   
　　鴻揚家裝董事長陳忠平作為6家企業(yè)代表之一在管理論壇上做了精彩演講。他演講的題目是《建設(shè)家裝產(chǎn)業(yè)工人隊伍，促進行業(yè)邁上新的臺階》。演講指出，目前中國家裝行業(yè)最大的問題是施工質(zhì)量問題，而產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的根源是施工人員游離于公司管理體制之外。建立以產(chǎn)業(yè)工人為主體的家裝施工隊伍，再將這支隊伍納入家裝公司的組織構(gòu)架與人力資源管理框架之內(nèi)，是目前家裝公司無可奈何的唯一選擇。在演講中還介紹了為了突破施工隊伍這一最薄弱的環(huán)節(jié)，鴻揚家裝多年以來所做的工作，如：2002年初成立“師傅之家”，結(jié)束師傅吃住在工地的歷史，使每個師傅都能享受到公司的福利，同時為裝修師傅提供了一個交流的平臺，使裝修師傅只認施工隊伍的歷史宣告結(jié)束； 2002年年底徹底取消施工隊長制，代之以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的施工班組制；2004年斥巨資成立鴻揚工人培訓學校，為施工一線輸送各方面均達到要求的優(yōu)秀人才；2004年成立工人人資管理機構(gòu)，為每位師傅建立檔案，系統(tǒng)地為工人師傅提供培訓；2004年底開始組建真正屬于鴻揚的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，公司人資部和工程部直接管理到工人個人。

   
　　鴻揚家裝希望到2006年底使施工隊伍徹底地脫胎換骨，打造一支與傳統(tǒng)制造業(yè)相媲美的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，把家裝行業(yè)做成一個能得到社會高度認可的行業(yè)。

   
　　陳忠平董事長的演講生動、精辟，引起了與會人員的共鳴，贏得了陣陣熱烈的掌聲，會議結(jié)束后，代表們紛紛向陳忠平董事長索要名片，表示將就家裝行業(yè)發(fā)展的若干問題與董事長做進一步探討。同時，大家對鴻揚家裝的做法給予了充分肯定：“狠抓施工質(zhì)量，是家裝企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，而要穩(wěn)步提高施工質(zhì)量，則需建立一支技藝、職業(yè)道德素質(zhì)等各方面過硬的施工隊伍。工人隊伍產(chǎn)業(yè)化，再將這支隊伍納入家裝公司的組織構(gòu)架與人力資源管理，看來是家裝企業(yè)的唯一選擇。鴻揚家裝敢為天下先，為行業(yè)開了個好頭，逼著我們這些企業(yè)也必須把建設(shè)家裝產(chǎn)業(yè)工人隊伍的事宜提到日程上來。”陳忠平的演講也得到中裝協(xié)領(lǐng)導的高度肯定。